暫無數(shù)據(jù)
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錨定目標 全力沖刺?| 廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院婁底醫(yī)院項目召開“731”攻堅部署會議
發(fā)布時間：
2025-05-25 00:00
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5月25日，廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院婁底醫(yī)院項目召開“731”攻堅部署會議。婁底市衛(wèi)健委四級調(diào)研員賀永忠，婁底城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理陶小峰，母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝出席會議。
一行人深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)進度，詳細了解當前施工過程中存在的難點與問題，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理情況進行了檢查，為后續(xù)攻堅部署提供了詳實依據(jù)。
賀永忠表示，廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院婁底醫(yī)院項目是關(guān)乎區(qū)域醫(yī)療發(fā)展的重大民生工程，更是國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。他強調(diào)，項目將圍繞“731”攻堅任務(wù)，在保證安全、質(zhì)量的情況下全力推進項目建設(shè)。一是精準發(fā)力。組建專項工作組，組織醫(yī)療專家參與工藝流程設(shè)計，為醫(yī)療專項工程提供專業(yè)指導，樹立精品意識，把握工藝細節(jié)，細致考慮實際情況，滿足建筑行業(yè)規(guī)范要求，滿足各類醫(yī)療技術(shù)服務(wù)需求。二是嚴把關(guān)口。嚴守安全、質(zhì)量、進度三大關(guān)口，聯(lián)合多部門開展專項檢查，對每一道工序進行嚴格把關(guān)，督導項目進度、質(zhì)量和安全工作，落實人性化管理，形成工作合力。三是壓實責任。進一步完善應(yīng)急預案，并將應(yīng)急預案與實際演練緊密結(jié)合，搭建信息共享平臺，拓寬內(nèi)部信息溝通渠道，推動各單位協(xié)同攻堅，確保項目早建成、早投用、早惠民。
陶小峰表示，一是認識要足。實施攻堅是城發(fā)黨委的共同決定，是項目建設(shè)的現(xiàn)實需要，更是全體建設(shè)者的莊嚴承諾，唯有攻堅方能凝聚共識、唯有攻堅方能堅定信心、唯有攻堅方能實現(xiàn)預期。二是行動要快。時不我待，每一個參戰(zhàn)人員要以最快的反應(yīng)，形成攻堅氣勢；每一個工作面要以最快的速度，形成攻堅趨勢；每一個專業(yè)要以最快的行動，形成攻堅態(tài)勢。三是措施要實。作風要實，全體管理人員下沉一線，投身攻堅行動，為項目建設(shè)解難點、疏堵點、除痛點；管理要實，項目部、城發(fā)專班、監(jiān)理單位要承擔各自的責任，形成攻堅合力，全面確保進度加快、質(zhì)量達標、安全可控；保障要實，以更強的舉措、更高的標準、更高的效率，為項目建設(shè)全面保障資金、全力協(xié)調(diào)施工矛盾、全程提供技術(shù)服務(wù)。
王江營表示，一是強化戰(zhàn)略資源調(diào)配，為攻堅行動保駕護航。統(tǒng)籌全司資源，保障項目需求，確保項目管理和技術(shù)力量雄厚，物資供應(yīng)及時、穩(wěn)定，資金充足，為攻堅行動提供堅實基礎(chǔ)。二是健全管理保障體系，確保攻堅任務(wù)高效推進。建立專項管理機制，為項目攻堅提供全方位保障；成立項目督導小組，及時協(xié)調(diào)解決重大問題；優(yōu)化內(nèi)部流程，提高決策效率；完善績效考核制度，激發(fā)全員攻堅動力。三是發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，為項目建設(shè)賦能增效。針對項目建設(shè)中的重難點，開展技術(shù)攻關(guān)；應(yīng)用BIM技術(shù)、智慧工地等技術(shù)，提升精細化和智能化水平；加強與高校、科研機構(gòu)合作，提高施工效率和工程質(zhì)量。四是加強企業(yè)文化引領(lǐng)，凝聚全員攻堅合力。開展“攻堅先鋒”評選、勞動競賽等活動，營造奮勇爭先的良好氛圍；加強對一線員工的關(guān)心關(guān)愛；組建黨員突擊隊，帶動全體員工以昂揚的斗志和飽滿的熱情投身攻堅行動。
黃禮輝表態(tài)，婁底醫(yī)院項目作為國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的關(guān)鍵工程，承載著婁底人民對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的殷切期盼，更關(guān)乎企業(yè)的榮譽與擔當，公司將以“千磨萬擊還堅勁”的堅韌，以“不破樓蘭終不還”的決心，舉全分公司之力，堅決打贏這場“731”攻堅戰(zhàn)。
現(xiàn)場督導小組組長禹德才宣讀《廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院婁底醫(yī)院項目“731”攻堅實施方案》，明確以7月31日前完成室外附屬工程、室內(nèi)裝飾裝修、設(shè)備安裝為核心目標，提出 “目標倒逼、時間倒排、責任倒追” 的工作機制，為攻堅行動劃定“路線圖”與“時間表”。
項目部、監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主單位代表分別作表態(tài)發(fā)言。
機電安裝、裝飾裝修、園林綠化相關(guān)負責人，項目“731”攻堅工作專班全體人員參加會議。
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